تطوير عمليات الصيانة من خلال التخطيط الاستراتيجي الحديث

المقدمة:

مرت الصيانة بمراحل مختلفة من التطور فمع بداية الثورة الصناعية وحتى وقت قريب كان أسلوب الصيانة الشائع هو أسلوب ردة الفعل بمعنى أنه عندما تتعطل الماكينة نقوم بإصلاحها، أما إذا كانت الماكينة تعمل بشكل جيد فإنه لا يتم عمل أي نشاط له علاقة بالصيانة، أي أنه في هذه الفترة كان مفهوم الصيانة هو: إصلاح المعدة إذا تعطلت. وللتدريب على أعمال التخطط الإستراتيجي لأعمال التشغيل والصيانة، نقدم هذا البرنامج المتميز لمساعدة المشاركين في اتخاذ الإجراءات لتلافي المشاكل التي كانت تحدث بسبب استخدام أسلوب ردة الفعل في الصيانة مثل: توقف الإنتاج فترات كبيرة من أجل الإصلاح فترات كبيرة، واحتمالات حدوث خسائر كبيرة في الماكينات أو في الأرواح نتيجة العطل المفاجئ والغير متوقع، ومن هنا جاء التفكير في تطوير وتخطيط أعمال الصيانة والتخطيط الاستراتيجي لعمليات التشغيل والصيانة.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• فهم أهمية التعرف على النظم المتقدمة للصيانة والتخطيط الإستراتيجي.
• معرفة الطرق الحديثة في نظم ادارة الصيانة والتخطيط الاستراتيجي.
• فهم أهمية تطبيق تخطيط أعمال الصيانة المتكاملة.
• فهم أساسيات التخطيط الإستراتيجي الحديثة.
• فهم أساسيات التخطيط الاستراتيجي الحديثة لأعمال التشغيل والصيانة.
• معرفة أساليب تطبيق نظم التخطيط الاستراتيجي لأعمال التشغيل والصيانة.
• فهم الاساليب الاستراتيجية لعمليات التشغيل والصيانة.
• القدرة على وضع استراتيجية للصیانات الوقائية والنبوئية.

منهجية الدورة:

تركز الدورة على تطوير عمليات الصيانة من خلال التخطيط الاستراتيجي الحديث، الذي يعتمد على تحليل البيانات وتطبيق أفضل الممارسات لضمان استدامة الأصول وزيادة الكفاءة التشغيلية. يتم استعراض استراتيجيات مثل الصيانة التنبؤية، والتخطيط الطويل الأجل، واستخدام نظم إدارة الصيانة المحوسبة (CMMS) لتحليل وتحسين أداء المعدات. كما يتم تدريب المشاركين على كيفية تحديد الأولويات بناءً على تحليل المخاطر والأداء، وتطبيق تقنيات مثل التحليل البياني والذكاء الاصطناعي لتحديد مواعيد وأولويات الصيانة بشكل أكثر دقة. تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من تبني أساليب التخطيط الاستراتيجي الحديث لتحقيق أقصى استفادة من الأصول وتقليل التكاليف.

محاور الدورة:

الوحدة الأولى، ممارسة الإدارة الحديثة للصيانة:

• الصيانة ونظم الإدارة
• تطور إدارة الصيانة
• كیفیة إسهام الصيانة في تحقق أهداف الإدارة
• إستراتيجية تطوير نظم الصيانة
• الأهداف الإدارية
• مفاتيح الأداء في منظومة الإدارة مع العملیات والصيانة
• أهداف منظومة الصيانة
• الأدوار المختلفة والاعتمادية

الوحدة الثانية، مفاهيم نظم التخطيط الإستراتيجي والصيانة الحديثة:

• الأنظمـة المتقدمة للتخطيط الإستراتيجي والصيانة
• أنظمة الصيانة المتكاملة وأنواعها المختلفة
• أهمية تطبيق التخطيط الإستراتيجي في أعمال الصيانة
• أهمية تطبيق التخطيط الإستراتيجي في عمليات التشغيل والصيانة

الوحدة الثالثة، الطرق الحديثة للتخطيط الإستراتيجي لعمليات التشغيل والصيانة:

• اسـتخدامات الحاسـب الآلي في عمليات تخطيط أعمال التشغيل والصـيانة
• تخطيط أعمال الصـيانـة الدورية والتوقعية
• حصـر العمـالـة اللازمـة وإعداد جداول الصـيانـة
• حصر قطع الغيار اللازمة
• توفير الأدوات والعدد اللازمة للصيانة

الوحدة الرابعة، طرق واكتشاف الأعطال وتلافى حدوثها:

• الأعطال وأنواعها وكيفية مواجهتها
• الأساليب العلمية لحصر الأعطال
• تحليل مسببات الأعطال للآلات والمعدات
• المعدات المستخدمة في تشخيص أعطال الآلات
• طرق اختبار المعدات والآلات وأساليب الاكتشاف المبكر للعيـوب

الوحدة الخامسة، طرق التخطيط الإستراتيجي لعمليات التشغيل والصيانة:

• الطرق الحديثة للتخطيط الإستراتيجي
• تدريبات عملية على عمليات التشغيل والصيانة
• تخطيط وإدارة قطـع الغيـار
• التدريب على الاستعداد والتجهيز لعمليات التشغيل والصيانة
• إعداد برنامج صيانة متكامل للتخطيط للتشغيل والصيانة

الوحدة السادسة، متابعة ومراجعة التخطيط للتشغيل والصيانة:

• مراجعة أعمال الصيانة بجميع أنواعها
• المعايير الحديثة في مراجعة خطط الصيانة
• متابعة تنفيذ خطط الصيانة وإيقاف عمليات التشغيل
• الأسـاليب الكمية المسـتخدمة في مراجعة التخطيط للصيانة
• النظم العلمية والعملية للرقابة على أعمال الصـيانة وإيقاف عمليات التشغيل
• مراجعة ومتابعة التخطيط الإستراتيجي لعمليات التشغيل والصيانة

الوحدة السابعة، إدارة الصيانة بالمشروع:

• تحليل مسارات المشاكل الحرجة
• جدول عمل الصيانة المطلوبة
• خطة عمل الصیانة المطلوبة
• تخطيط الموارد
• جدولة الموارد والأدوات
• إدارة المعلومات وكفاءة الأداء