whats-img
برنامج كايزن الياباني المتكامل

برنامج كايزن الياباني المتكامل

تعلم تطبيقات برنامج كايزن الياباني المتكامل، الذي يركز على التحسين المستمر في العمليات والأنظمة داخل المؤسسات، من خلال تعزيز مشاركة الموظفين، تحسين الجودة، وزيادة الكفاءة في جميع جوانب العمل.

المدينة تاريخ البدء تاريخ الانتهاء الرسوم تسجيل استفسار تحميل
لندن 23-06-2025 27-06-2025 5100 $ تسجيل استفسار
برشلونة 30-06-2025 04-07-2025 5100 $ تسجيل استفسار
أمستردام 07-07-2025 11-07-2025 5100 $ تسجيل استفسار
القاهرة 21-07-2025 25-07-2025 3100 $ تسجيل استفسار
أمستردام 04-08-2025 08-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
سنغافورة 11-08-2025 15-08-2025 4500 $ تسجيل استفسار
اسطنبول 18-08-2025 22-08-2025 4500 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 25-08-2025 29-08-2025 3900 $ تسجيل استفسار
فيينا 01-09-2025 05-09-2025 5100 $ تسجيل استفسار
الدار البيضاء 15-09-2025 19-09-2025 3200 $ تسجيل استفسار
لندن 22-09-2025 26-09-2025 5100 $ تسجيل استفسار
براغ 29-09-2025 03-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
دبي 06-10-2025 10-10-2025 3300 $ تسجيل استفسار
القاهرة 20-10-2025 24-10-2025 3100 $ تسجيل استفسار
روما 03-11-2025 07-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
أمستردام 17-11-2025 21-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
لندن 24-11-2025 28-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
لندن 01-12-2025 05-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
باريس 15-12-2025 19-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
اسطنبول 29-12-2025 02-01-2026 4500 $ تسجيل استفسار

دورة برنامج كايزن الياباني المتكامل

المقدمة:

رافق الانفجار التقني والتنافس الاقتصادي والنمو المعرفي، تطور كبير جداً في العمليات الصناعية والإدارية بجميع القطاعات الحكومية والتجارية في جميع أنحاء العالم، مما جعل عمليات التحسين المستمر من أهم شروط بقاء المنظمات وتنويع قدرتها التنافسية. فقط المؤسسات والشركات التي استخدمت أساليب التحسين المستمر والإبقاء على سياسات مقبولة ومستويات مرتفعة من رضا العملاء، استطاعت المنافسة والبقاء في الظروف الاقتصادية الصعبة وأثناء الأزمات المالية المتلاحقة. ولم تكن التجربة اليابانية في التفوق التقني والاقتصادي لتمر على علماء الإدارة في العالم بدون دراسة وبحث عميقين للتعرف على أسباب التفوق الياباني العالمي في فترة زمنية قصيرة نسبياً. وقد كانت المفاجأة التي جعلت الكثير من الشركات العالمية تهتم بالتجربة اليابانية: كيف أن بعض الشركات اليابانية تبيع منتجات ذات جودة عالية بكمية اقل من مثيلاتها في الدول الغربية وبسعر أرخص، ومع ذلك تحقق أرباح أكبر؟!!

كايزن (KAIZEN) كان الاكتشاف المذهل. فقد استطاعت التجربة اليابانية للتحسين المستمر التي سماها اليابانيون كايزن أن تحقق أقل مستوى من الهدر في العمليات والموارد والوقت، محققة بذلك نسب مرتفعة من الأرباح والعوائد المالية. من هنا كان الاهتمام بفلسفة الكايزن اليابانية بغرض التعرف عليها والتدريب عليها وتطبيقها في القطاعات المؤسسات والشركات.

 

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • فهم مفهوم الكايزن وتاريخه
  • مبادئ وأسس الكايزن
  • التعرف على أدوات وأساليب كايزن
  • التركيز على التحسين المستمر داخل المنظمة

 

منهجية الدورة:

تركز الدورة على تطبيق برنامج كايزن الياباني المتكامل لتحسين الأداء المؤسسي وزيادة الإنتاجية من خلال تحسين مستمر في العمليات والإجراءات. يتم تدريب المشاركين على مبادئ كايزن، مثل التحسين التدريجي، مشاركة جميع الموظفين، والتركيز على القضاء على الفاقد في العمليات. تشمل الأنشطة ورش عمل تفاعلية على كيفية تنفيذ مبادئ كايزن في المؤسسات، بدءًا من تحليل العمليات الحالية وصولاً إلى تطوير حلول مبتكرة لتحسين الأداء. كما يتم استعراض تقنيات مثل "التحليل الجذري للأسباب" و "إعادة تصميم العمليات" لتحسين الجودة والكفاءة، مع التركيز على بناء ثقافة مستدامة للتحسين المستمر داخل الفرق والمؤسسات.

 

محاور الدورة:

الوحدة الأولى:

منهجية التحسين المستمــــر اليابانية – كايزن ( KAIZEN   ).

  • مفهوم منهجية التحسين المستمر.
  • أنواع أساليب التحسين.
  • مفهوم منهجية الكايزن.
  • مظلة منهجية كايزن وأدوارها المتنوعة.
  • فوائد تطبيق منهجية كايزن.
  • المقومات الأساسية للمنهجية.
  • أنواع الفقد طبقاً للمنهجية   ( Muda , Mura , MURI ).
  • سباعية الهدر في منهجية كايزن   ( 7 WASTES ).
  • أسئلة واستقصاءات.


الوحدة الثانية:

متطلبات التهيئة لتطبيق منهجية كايزن.

  • أدوات التحسين في منهجية كايزن   -   Control Charts ,   Pareto Diagram  , Fishbone Diagram , Check Sheets
  • إدارة التغيير كعنصر نجاح حاسم في التطبيق.
  • متطلبات التغيير المؤسسي الناجح.
  • مهارات التغلب على مقاومة التغيير.
  • مقدمة في مهارات إدارة وبناء فرق العمل.
  • خطوات التحسين الرئيسة في المنهجية ( PDCA , JURAN TRIOLOGY , PSM  ).
  • أسئلة وتمارين وتطبيقات.


الوحدة التدريبية الثالثة:

الأسلوب الشامل  لتطبيق منهجية كايزن.

  • كيف نطبق منهجية كايزن.
  • مفهوم العمليات المستهدفة للتحسين.
  • أنواع العمليات المستهدفة للتحسين.
  • تحديد أولويات التحسين.
  • تشكيل فرق التحسين وتحديد الأدوار.
  • تطبيق التحسينات.
  • مفاهيم تنظيم بيئة العمل.
  • مرتكزات تنظيم بيئة العمل الخمسة ( 5 s ).
  • أسئلة وتمارين وتطبيقات.  

دورات ذات صلة

عرض الكل

شركاؤنا في النجاح