المنهجيات المتقدمة لإدارة مخاطر المشاريع والامتثال

المقدمة

تركز هذه الدورة التدريبية على تعزيز الوعي بإدارة مخاطر المشاريع بهدف تقليل الآثار السلبية وتحسين تنفيذ المشاريع. 

إن إدارة المشاريع تتعلق بشكل أساسي بإدارة المخاطر، من خلال القدرة على اغتنام الفرص وتقليل التهديدات وتحسين النتائج. 

ومع ذلك، غالبًا ما تُعامل إدارة المخاطر كعملية تفاعلية أو، في أسوأ الأحوال، يتم تجاهلها تمامًا. 

من خلال فهم أعمق للمخاطر التي قد تؤثر على مشاريعك وكيفية إدارتها بفعالية، ستكون في وضع أفضل لتسليم مشاريعك بنجاح، وفقًا للجدول الزمني، وضمن الميزانية المحددة، مع الحفاظ على سجل مميز في جوانب الصحة والسلامة والبيئة. 

في هذه الدورة التدريبية المتعلقة بإدارة مخاطر المشاريع، ستتعلم كيفية التعامل مع المخاطر بشكل استباقي من خلال التهديدات والفرص، مستندًا إلى فهم واضح لكل من الأساليب النوعية والكمية لإدارة المخاطر.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم عملية إدارة المخاطر.
• التعرف على كيفية تحديد المخاطر التي تؤثر على جودة المشروع، الوقت، الجدول الزمني، التكلفة، والنطاق.
• تطبيق تقنيات فعالة لتحديد المخاطر، تحليلها، تخفيفها، ومراقبتها طوال دورة حياة المشروع.
• إنشاء خطة فعالة لرصد المخاطر واستراتيجيات إدارة المخاطر.
• استخدام عملية من ست خطوات لإدارة مخاطر المشروع.
• وضع ميزانية للمخاطر بناءً على القيمة النقدية المتوقعة (EMV).

منهجية الدورة

تركز هذه الدورة على تعزيز قدرات المشاركين في إدارة مخاطر المشاريع والامتثال من خلال تقديم منهجيات متقدمة وشاملة. 

تعتمد الدورة على تحليل سيناريوهات واقعية وتطبيق نماذج تقييم المخاطر للتعرف على التهديدات المحتملة وكيفية معالجتها بشكل استباقي. 

تهدف المنهجية إلى تمكين المشاركين من تطوير استراتيجيات متكاملة للامتثال بالمعايير والقوانين المعمول بها، مع تحسين قدرة المؤسسات على التكيف مع التغيرات البيئية والتشغيلية التي قد تؤثر على نجاح المشاريع.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، تخطيط إدارة المخاطر:

• التعاريف الرئيسية
• PMBOK® ست عمليات لإدارة المخاطر
• الغرض وفوائد المخاطر
• المسؤوليات في إدارة مخاطر المشروع
• دمج إدارة المخاطر في عملية إدارة المشروع
• تخطيط إدارة المخاطر
• عملية تخطيط المخاطر

الوحدة الثانية، عمليات تحديد المخاطر:

• سياق المشروع وأصحاب المصلحة
• مدخلات تحديد المخاطر
• أدوات وتقنيات تحديد المخاطر
• مخرجات تحديد المخاطر

الوحدة الثالثة، عملية تقييم المخاطر:

• تقنيات تقدير المشروع
• جدولة التخطيط - طريقة المسار الحرج (CPM)
• تقنية تقييم ومراجعة المشروع (PERT)
• التحليل النوعي للمخاطر
• التحليل الكمي للمخاطر

الوحدة الرابعة، تطوير خطة الاستجابة للمخاطر:

• تحديد أولويات المخاطر
• إرشادات إستراتيجية الاستجابة للمخاطر
• استراتيجيات الاستجابة للتهديدات والفرص
• تخطيط وتحليل الاستجابة
• الاستجابات البديلة
• التحقق من الاستجابة
• الاحتياطيات - الطوارئ والإدارة

الوحدة الخامسة، مراقبة الاستجابة للمخاطر:

• إدارة الموارد
• إرشادات التحكم في المخاطر
• مدخلات التحكم في المخاطر
• أدوات وتقنيات التحكم في المخاطر
• مخرجات السيطرة على المخاطر
• الإبلاغ عن المخاطر وتوثيقها
• ملخص الدورة ومراجعة "جلسة العمل"