القيادة المبتكرة: تطوير حلول إبداعية للمشكلات المؤسسية (10 أيام)

المقدمة:

في عالم الأعمال المتسارع، أصبحت القيادة المبتكرة ضرورة حتمية لمواجهة التحديات المعقدة وتحقيق النمو المستدام. القيادة المبتكرة لا تعني فقط إدارة الفرق، بل تتطلب أيضاً تطوير حلول إبداعية للمشكلات المؤسسية، وتعزيز ثقافة الابتكار داخل المؤسسة. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة ليكونوا قادة مبتكرين قادرين على تحويل التحديات إلى فرص، ودفع مؤسساتهم نحو التميز والنجاح.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• فهم مفهوم القيادة المبتكرة وأهميتها في حل المشكلات المؤسسية.
• تطبيق منهجيات التفكير الإبداعي لتطوير حلول مبتكرة.
• تعزيز ثقافة الابتكار داخل المؤسسة.
• استخدام أدوات وتقنيات لتحفيز الإبداع داخل الفرق.
• تحسين مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات بشكل مبتكر.
• فهم كيفية إدارة التغيير وقيادة التحول المؤسسي.
• تطوير استراتيجيات لتحقيق النمو المستدام من خلال الابتكار.
• تحليل حالات واقعية للقيادة المبتكرة واستخلاص الدروس.

منهجية الدورة:

تعتمد هذه الدورة على مزيج من المحاضرات النظرية والتدريبات العملية لضمان فهم المشاركين لمبادئ القيادة المبتكرة وتطبيقاتها. سيتم تقديم دراسات حالة واقعية لتحليل نجاح القادة المبتكرين في مختلف المؤسسات، بالإضافة إلى ورش عمل تفاعلية لتدريب المشاركين على تطوير حلول إبداعية. كما سيتم استخدام تمارين لتعزيز مهارات التفكير الإبداعي وحل المشكلات، مع التركيز على التطبيقات العملية في بيئة العمل.

محاور الدورة:

الوحدة الأولى: مقدمة في القيادة المبتكرة

• مفهوم القيادة المبتكرة وأهميتها في العصر الحديث.
• الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة المبتكرة.
• خصائص القائد المبتكر الناجح.

الوحدة الثانية: التفكير الإبداعي وحل المشكلات

• منهجيات التفكير الإبداعي (التفكير التصميمي، العصف الذهني، إلخ).
• كيفية تطبيق التفكير الإبداعي في حل المشكلات المؤسسية.
• دراسة حالات لحلول مبتكرة غيرت مسار المؤسسات.

الوحدة الثالثة: تعزيز ثقافة الابتكار داخل المؤسسة

• كيفية خلق بيئة تدعم الابتكار والإبداع.
• استراتيجيات لتحفيز الأفراد على تقديم أفكار مبتكرة.
• دراسة حالات لمؤسسات نجحت في تعزيز ثقافة الابتكار.

الوحدة الرابعة: أدوات وتقنيات تحفيز الإبداع

• أدوات لتحفيز الإبداع داخل الفرق (مثل SCAMPER، TRIZ).
• كيفية استخدام التكنولوجيا لدعم الابتكار.
• تمارين عملية لتحفيز الإبداع داخل الفرق.

الوحدة الخامسة: مهارات حل المشكلات بشكل مبتكر

• أساليب حل المشكلات باستخدام التفكير الإبداعي.
• كيفية اتخاذ قرارات مبتكرة تعزز تحقيق الأهداف.
• دراسة حالات لحلول مبتكرة لمشكلات معقدة.

الوحدة السادسة: إدارة التغيير وقيادة التحول المؤسسي

• كيفية قيادة الفرق خلال مراحل التغيير.
• استراتيجيات للتغلب على مقاومة التغيير.
• دراسة حالات لنجاح القيادة خلال عمليات التحول.

الوحدة السابعة: استراتيجيات تحقيق النمو المستدام

• كيفية استخدام الابتكار لتحقيق النمو المستدام.
• استراتيجيات لتحقيق التوازن بين الابتكار والأداء.
• دراسة حالات لمؤسسات حققت نمواً مستداماً من خلال الابتكار.

الوحدة الثامنة: تحليل حالات واقعية للقيادة المبتكرة

• تحليل نجاح القادة المبتكرين في مختلف المؤسسات.
• استخلاص الدروس من حالات نجاح وفشل الابتكار.
• مناقشة التحديات والحلول في تطبيق القيادة المبتكرة.

الوحدة التاسعة: التدريب العملي على القيادة المبتكرة

• تطبيق مبادئ القيادة المبتكرة في حالات عملية.
• محاكاة قيادة فرق لتطوير حلول إبداعية.
• تقييم الأداء وتقديم الملاحظات.

الوحدة العاشرة: تطوير خطط عمل للقيادة المبتكرة

• كيفية وضع خطط عمل لتعزيز الابتكار داخل المؤسسة.
• استراتيجيات لتحقيق أهداف مبتكرة على المدى الطويل.
• تطوير خطط عمل شخصية للقيادة المبتكرة.