whats-img
القيادة الحديثة والتخطيط الاستراتيجي

القيادة الحديثة والتخطيط الاستراتيجي

استكشاف أساليب القيادة الحديثة والتخطيط الاستراتيجي، مع التركيز على تطوير مهارات القيادة الفعّالة، صياغة رؤى مستقبلية، وتنفيذ استراتيجيات مبتكرة لتحقيق أهداف المؤسسة بكفاءة واستدامة

المدينة تاريخ البدء تاريخ الانتهاء الرسوم تسجيل استفسار تحميل
لندن 23-06-2025 27-06-2025 5100 $ تسجيل استفسار
لندن 07-07-2025 11-07-2025 5100 $ تسجيل استفسار
جنييف 14-07-2025 18-07-2025 5500 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 21-07-2025 25-07-2025 3900 $ تسجيل استفسار
الدار البيضاء 04-08-2025 08-08-2025 3200 $ تسجيل استفسار
سنغافورة 11-08-2025 15-08-2025 4500 $ تسجيل استفسار
مدريد 18-08-2025 22-08-2025 5100 $ تسجيل استفسار
اسطنبول 25-08-2025 29-08-2025 4500 $ تسجيل استفسار
كوالالمبور 01-09-2025 05-09-2025 3900 $ تسجيل استفسار
أمستردام 08-09-2025 12-09-2025 5100 $ تسجيل استفسار
براغ 15-09-2025 19-09-2025 5100 $ تسجيل استفسار
برشلونة 22-09-2025 26-09-2025 5100 $ تسجيل استفسار
فيينا 29-09-2025 03-10-2025 5100 $ تسجيل استفسار
شرم الشيخ 06-10-2025 10-10-2025 3100 $ تسجيل استفسار
عمّان 13-10-2025 17-10-2025 3200 $ تسجيل استفسار
القاهرة 20-10-2025 24-10-2025 3100 $ تسجيل استفسار
سنغافورة 27-10-2025 31-10-2025 4500 $ تسجيل استفسار
مدريد 03-11-2025 07-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
لندن 10-11-2025 14-11-2025 5100 $ تسجيل استفسار
جاكرتا 17-11-2025 21-11-2025 4500 $ تسجيل استفسار
بالي 24-11-2025 28-11-2025 4500 $ تسجيل استفسار
ميلانو 01-12-2025 05-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
فيينا 08-12-2025 12-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
الدار البيضاء 15-12-2025 19-12-2025 3200 $ تسجيل استفسار
باريس 22-12-2025 26-12-2025 5100 $ تسجيل استفسار
لندن 29-12-2025 02-01-2026 5100 $ تسجيل استفسار

دورة القيادة الحديثة والتخطيط الاستراتيجي

المقدمة:

المؤسسة بدون إستراتيجية كالسفينة بدون دفة قيادة. فكيف يمكن أن تستمر المؤسسات بتقديم قيمة استثنائية لأصحاب المصلحة والعملاء إذا لم تكن وجهتهم واضحة ولا يعرفون كيفية الوصول إليها؟ الجواب: لا يستطيعون. هنا يصبح دور الاستراتيجية أساسياً. فالاستراتيجية تتمحور حول وضع أهداف طموحة وفهم البيئة المحيطة الحالية والمستقبلية. هذا هو التركيز الأساسي في هذه الدورة.
وستغطي هذه الدورة الخطوات السبعة لعملية إدارة الاستراتيجية، بدءاً من عناصر "التفكير" الاستراتيجي، انتقالاً إلى عنصر "التخطيط" وانتهاءاً "بالتنفيذ". وسيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من تنفيذ أو تحسين العملية الاستراتيجية في مؤسساتهم للوصول إلى رؤية المؤسسة وتحقيق رسالتها.

 

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تطبيق التفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد طموح المؤسسة
  • توظيف عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المنشود
  • تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تقدم ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة
  • تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية الذكية للمؤسسة
  • تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة
  • المشاركة في دورة إدارة الأداء لضمان التنفيذ السليم للاستراتيجية المختارة

 

منهجية الدورة:

تركز الدورة على القيادة الحديثة والتخطيط الاستراتيجي من خلال تزويد المشاركين بالمهارات القيادية والأدوات الاستراتيجية اللازمة لتحقيق الأهداف المؤسسية في بيئات ديناميكية. يتم تدريب المشاركين على تبني أساليب القيادة التحويلية التي تعزز الإبداع وتحفز الفرق، إلى جانب تطوير خطط استراتيجية متكاملة تضمن التكيف مع التحديات المستقبلية. تشمل الأنشطة ورش عمل لتقييم الفرص والمخاطر باستخدام نماذج مثل SWOT وPESTEL، صياغة رؤية ورسالة مؤسسية قوية، ووضع أهداف استراتيجية مدعومة بمؤشرات أداء رئيسية (KPIs). كما يتم التركيز على تحسين مهارات اتخاذ القرار، إدارة التغيير، وضمان التميز والاستدامة في الأداء المؤسسي.

 

محاور الدورة:

التفكير الاستراتيجي والتخطيط:

  • رحلة الاستراتيجية
  • عملية إدارة الاستراتيجية
  • التفكير الإستراتيجي مقابل التخطيط الإستراتيجي
  • الاستفادة من الإدارة الإستراتيجية
  • مفاهيم خاطئة عن الاستراتيجية

التحليل البيئي:

  • القوى الخمسة لبورتر
  • إضافة القيمة والحصول عليها
  • القيام بتحليل SWOT
  • نقاط القوة الداخلية للمؤسسة
  • نقاط الضعف الداخلية للمؤسسة
  • الفرص الخارجية
  • المخاطر الخارجية
  • أساسيات أطر عمل تحليل PEDESTL

الرؤية والرسالة والقيم:

  • استخدام الرؤية والرسالة
  • تعريف الرؤية
  • صياغة الرؤية
  • تعريف الرسالة
  • صياغة الرسالة
  • تبني قيم المؤسسة
  • توصيل الرؤية والرسالة والقيم

تقييم الخيارات الاستراتيجية:

  • الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية
  • هرم الاستراتيجية
  • الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر
  • سلسلة القيمة
  • الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية
  • تطويرالميزة التنافسية

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات:

  • ضمان المواءمة الاستراتيجية للمؤسسة
  • تطوير أهداف استراتيجية فعالة
  • استخدام بطاقة الأداء المتوازن
  • استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية
  • خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة
  • تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية
  • وضع مستهدفات ذكية

تطوير الخطط التشغيلية:

  • من الرؤية إلى خطة العمل
  • معايير خطط العمل الفعالة
  • تطوير المبادرات الاستراتيجية
  • وضع خطط للأقسام
  • إدارة وتنفيذ الاستراتيجية
  • منهجية التحكم
  • لوحة قيادة مؤشر الأداء الرئيسي

دورات ذات صلة

عرض الكل

شركاؤنا في النجاح