القيادة الابتكارية والتنظيمية لتحقيق التغيير في فرق العمل

المقدمة

عندما يتطلب الأمر من القادة اتخاذ قرارات هامة وتنفيذها، يجب أن يتمتع هؤلاء القادة بالقدرة على إقناع من حولهم بجدوى وأهمية هذه القرارات. 

كما يحتاجون إلى مهارات قيادية كافية لضمان استمرار الفريق في العمل بحيوية وإتقان. 

لذا، فإن المهارات التي تضمن الاحتراف والابتكار في القيادة الوظيفية يجب أن تستند إلى منطق تنظيمي احترافي يمكن القادة من تحريك فرق العمل وتطوير نجاحاتهم لتحقيق الفوز في كل العمليات التنفيذية والاجتماعية داخل مجال الأعمال. 

في عصر يتسم بالتخصص والصراع والاحترافية، تأتي أهمية دورة "قيادة التغيير والقيادة الابتكارية والتنظيمية لفرق العمل"، حيث توفر هذه الدورة المهارات اللازمة للقادة لقيادة فرق العمل بفعالية وتوجيهها نحو النجاح في بيئة عمل متغيرة ومعقدة.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تكوين شخصيات قيادية متميزة تتصف بروح العمل الجماعي.
• تأهيل الشخصيات القيادية لاحتراف التفكير الابتكاري.
• توظيف القيادات الفطرية وتدريب القيادات الأخرى لاحتراف مجالات الأعمال.
• دراسة علمية وعملية للمهارات القيادية المختلفة من تحليل الشخصيات ونماذج التعامل الاحترافي معها.
• اكتساب مهارات الثقة بالنفس والتدريب على الاستفادة منها بفعالية في مجال العمل.
• التأهيل لفعاليات القيادة التنظيمية داخل المجالات المختلفة.
• التعرف على المهارات الكاريزمية الخاصة بالقيادة البشرية.

منهجية الدورة

في هذه الدورة، يتم التركيز على تمكين القادة من استخدام أساليب القيادة الابتكارية والتنظيمية لتحقيق التغيير الفعّال في فرق العمل. 

تعتمد منهجية الدورة على تقديم مفاهيم وأدوات حديثة تمكّن القادة من تحفيز الابتكار وتنظيم العمليات بفعالية داخل فرقهم. 

سيتم استعراض استراتيجيات مبتكرة للتعامل مع التحديات المتغيرة وتحقيق الأهداف التنظيمية من خلال تعزيز التعاون والإبداع بين أعضاء الفريق. 

تشمل الدورة محاضرات تفاعلية ودراسات حالة تعكس تجارب حقيقية في قيادة التغيير داخل المؤسسات. 

بالإضافة إلى ذلك، سيتعلم المشاركون كيفية بناء بيئة عمل مرنة وداعمة تمكن فرق العمل من التكيف مع التغييرات بسرعة وتحقيق نتائج متميزة. 

تهدف الدورة إلى تطوير قدرة القادة على قيادة فرق عملهم بثقة وكفاءة لتحقيق التحول الإيجابي والمستدام.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، مفاهيم القيادة البشرية بين النظرية والتطبيق، الشخصيات القيادية وطرق نجاحها في الفوز:

• ما هي صفات القائد المتميز؟
• العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟
• مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة
• ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز للقائد الفز؟ وكيفية اكتسابها؟
• العقبات الشخصية التي تواجه القادة وكيفية التخلص منها
• من صفات القادة القدرة على التلاعب بالعقول والأفكار
• معايير التخصص الوظيفي والقيادي الناجح للقادة
• ماذا تفعل عندما لا تكون مدركاً لأفضل الخيارات بعد؟
• وسائل وآليات نجاح القادة مع ذوي الطباع الصعبة
• صفات الشخصيات الكاريزمية ومهاراتها في التفوق
• مهارات القيادة في السيطرة على عقول الأخرين
• كيف تحدد نمطك الشخصي في القيادة؟

الوحدة الثانية، المهارات العقلية للقيادات الابتكارية:

• التعرف على المهارات العقلية للقيادة واتقانها
• اتقان المهارات الجسدية الخاصة بالقادة الاحترافيين
• التخصص العميق في دراسة الحالات النفسية للقيادات الخاصة
• مقارنة أنواع التفكير العامة بطبيعة التفكير الإبداعي
• التكيف مع السلوك القيادي
• العمل تحت الضغوط
• توجيه ورئاسة فرق العمل

الوحدة الثالثة، المهارات المنهجية للقيادات الوظيفية، القيادة وسبل السيطرة على فرق العمل:

• التعرف على مهارات التفكير الإداري واتقانها
• التدرب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري
• تدريبات على وضع الخطط الإستراتيجية للقادة
• التخطيط الممنهج للمراحل التنفيذية
• مهارات التفويض الاحترافية وطبيعة إلقاء الأوامر الإدارية
• أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين
• كيفية تقييم الحقائق واختيار المساعدين
• مهارات الإجراءات الوظيفية والتعرف على طبائع الموظفين
• أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين
• تطبيق أساليب فعالة في تبني الفكر الإيجابي والمبتكر
• التعرف على الفرق بين المفكر والقائد المفكر
• تطبيق الابتكار في تحليل الأفكار وتحويلها إلى خطط عمل
• مهارات الحس الإبداعي وانعكاسها على القيادة الناجحة
• مفهوم فريق العمل
• الأنماط المختلفة لفرق العمل
• قواعد السلوك الناجح لفريق العمل
• إدارة الخلافات داخل فرق العمل
• السلوكيات الإيجابية والسلبية لفرق العمل
• أسباب نجاح أو فشل فرق العمل

الوحدة الرابعة، التأهيل الأمثل والمتقدم لفرق العمل، التفوق الإستراتيجي للقيادة البشرية:

• تحقيق مستويات متميزة من الأداء الجماعي
• التعرف على كيفية بناء فريق عمل متكامل وفعال
• إدارة فرق العمل (إدارة الخلافات/القدرات والمهارات اللازمة)
• أسباب نجاح أو فشل فرق العمل
• تحديد الأهداف الإستراتيجية البعيدة المدى
• مهارات وضع أهداف المجموعة على محك اهتمام فرق العمل
• أدوار الأداء الاستراتيجي ومقارنته بدور القائد الاستراتيجي
• كيف يتحول المدير إلى عضو بفريق الإدارة العليا؟
• رؤية أعمق في منهجية القادة لتطوير مستقبلهم الوظيفي
• المشاركة العملية في وضع وتخطيط سياسات الشركة العليا
• الخيارات الاستراتيجية وطرق وطاقات التفكير الاستراتيجي
• المبادئ المرشدة لأداء القيادات الإدارية المسئولة عن فعالية إدارة التغيير
• إعادة رسم خرائط إدارة التغيير الإستراتيجي للمؤسسة
• تدريب فريق العمل على الإحلال والتجديد من العمليات الإجرائية

الوحدة الخامسة، مهارات الإقناع المتواكب وفنون التألق الذاتي:

• الصياغات اللغوية الاحترافية لإلقاء الأوامر
• فن إلقاء الأسئلة وفعالية التأثير على الأداء
• المتابعة المتخصصة لأفراد الفريق باستخدام نظريات التفوق
• تحفيز فريق عالي الأداء باستخدام سيكولوجيا الإقناع
• فن حل الصراعات والنزاعات والخلافات في مكان العمل
• مهارات وأساليب عمليات إلقاء الأوامر القيادية وكيفية متابعتها؟
• بناء قدرات غير محدودة
• الطريق إلى القمة ونجومية الأداء الوظيفي
• تطوير المهارات الذهنية للقائد الفذ
• تطوير المهارات العملية والجسدية للثقة بالنفس الخاصة بالقائد
• متابعة عملية لفنيات إدارة الحوارات العامة
• اقتناص الفرص وأساليب الحصول عليها