التحول لاعتماد JCI في المستشفيات (10 أيام)

المقدمة

تم تصميم هذا البرنامج التدريبي لتزويدك بالمعرفة والخبرات الضرورية لتحقيق اعتماد اللجنة الدولية المشتركة (JCI)، وهو الاعتماد الذي ساعد العديد من المؤسسات حول العالم في الوصول إلى معايير الجودة والسلامة المعترف بها دوليًا. 

خلال هذا البرنامج، ستكتشف ما الذي يجعل اللجنة الدولية المشتركة (JCI) رائدة في اعتماد الرعاية الصحية على مستوى العالم. 

ستتعرف على المعايير وعملية التقييم التي تساعد المستشفيات ومنظمات الرعاية الصحية على تحسين جودة وسلامة رعاية المرضى.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• الفهم الكامل لاعتماد اللجنة الدولية المشتركة (JCI) ونطاقه.
• فهم وتفسير واستخدام معايير (JCI) لقيادة وتحسين عملية التحول في مؤسساتهم.
• دراسة وتقييم وضع المؤسسة باستخدام معايير (JCI).
• مواجهة التحديات الشائعة لتحسين الجودة التي تواجهها منظمات الرعاية الصحية الأخرى.
• معرفة كيفية موازنة المنظمات بين تكلفة وفوائد الاعتماد.

منهجية الدورة

في دورة "التحول لاعتماد JCI في المستشفيات"، يتم التركيز على كيفية تحقيق الاعتماد من قبل لجنة الاعتماد الدولية للجان الطبية (JCI)، وهو معيار عالمي للجودة والتميز في الرعاية الصحية. 

تبدأ الدورة بتعريف المشاركين بمعايير JCI ومتطلبات الاعتماد، بما في ذلك فهم المعايير الأساسية والممارسات المطلوبة لتحقيق المطابقة. 

تركز الدورة على استراتيجيات التحضير لتقييم JCI، بما في ذلك تحسين جودة الرعاية، وتوثيق العمليات، وتدريب الموظفين على المعايير اللازمة. 

يشمل المنهج أيضاً استراتيجيات لإدارة التغييرات والتأكد من الالتزام بالمعايير على المدى الطويل. 

يتم تقديم أدوات وتقنيات عملية لدعم التحول نحو الاعتماد، مع تقديم أمثلة عملية ونماذج لدعم تحقيق النجاح في عملية الاعتماد من JCI.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، مقدمة حول اعتماد اللجنة الدولية المشتركة (JCI):

• سياسات وإجراءات اعتماد اللجنة المشتركة الدولية
• دليل عملية التقييم واعتماد (JCI) في المستشفيات
• استنفار المهارات القيادية
• مشاركة معلومات البدء مع فريق العمل

الوحدة الثانية، إجراء تحليل الفجوة وبناء خطة العمل:

• إجراء تقييم أساسي لأداء المستشفى بالمقارنة مع معايير اللجنة الدولية المشتركة (JCI)
• تحديد مسؤوليات العاملين
• بناء خطة عمل الاعتماد في المستشفى

الوحدة الثالثة، تحديث السياسات والإجراءات:

• تقييم سياسات وإجراءات المشفى الحالية
• تطوير العمليات لتصبح متوافقة مع معايير اللجنة الدولية المشتركة (JCI)

الوحدة الرابعة، تحسين الأهداف بجسب الاحتياجات:

• دراسة التحديات
• تقييم المخاطر الناتجة عن الأحداث السلبية
• تحدي العلاج بدون تأخير

الوحدة الخامسة، العمل مع كوادر المؤسسة للتغلب على العقبات:

• شرج كيفية تحقيق ثقافة السلامة
• التدريب الجيد والكافي العاملين على الإجراءات الجديدة
• إشراك القادة الفيزيائيين

الوحدة السادسة، تقييم الاستعداد في منتصف الطريق:

• إعداد الموظفين من خلال اختبارات وهمية
• استشفاف سلوك المرضى
• إشراك الموظفين

الوحدة السابعة، مواصلة التدريب من أجل التغييرات المستدامة:

• الحفاظ على الموظفين الذين تم تعليمهم وتحفيزهم بشأن تحسين الإجراءات
• إكمال تخطيط الاختبارات الوهمية

الوحدة الثامنة، تقييم وصقل العمليات:

• استخدم فريق الاعتماد الخاص بالمؤسسة لتحديد نقاط الضعف
• تشجيع الموظفين لتقديم التصحيحات
• بناء روح التلاحم

الوحدة التاسعة، استخدام اختبارات وهمية لتقييم الاستعداد:

• إجراء الاختبار الوهمية النهائية
• تحديد مواضع التحسينات الضرورية
• تصحيح الخطط

الوحدة العاشرة، إجراء التعديلات النهائية:

• إجراء الاستعدادات النهائية من أجل الاختبار
• إكمال الاختبارات الخاصة بالمؤسسة من أجل (JCI)
• الانضمام إلى بحث المستشفيات العالمية