تركز هذه الدورة على تطوير مهارات التأثير الفعّال واستخدام السلطة بشكل إيجابي لبناء علاقات عمل قوية ومستدامة.
يتم تعلم كيفية كسب ثقة الفرق، وتحفيزها، وإدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة، مع التركيز على تعزيز القدرة على قيادة التغيير وتحقيق الأهداف المؤسسية بسلاسة.
المدينة | تاريخ البدء | تاريخ الانتهاء | الرسوم | تسجيل | استفسار | تحميل |
---|---|---|---|---|---|---|
دبي | 07-07-2025 | 18-07-2025 | 6000 $ | تسجيل | استفسار | |
فيينا | 18-08-2025 | 29-08-2025 | 8950 $ | تسجيل | استفسار | |
دبي | 22-09-2025 | 03-10-2025 | 6000 $ | تسجيل | استفسار | |
لندن | 17-11-2025 | 28-11-2025 | 8950 $ | تسجيل | استفسار | |
كوالالمبور | 24-11-2025 | 05-12-2025 | 6950 $ | تسجيل | استفسار | |
دبي | 22-12-2025 | 02-01-2026 | 6000 $ | تسجيل | استفسار |
في عالم الأعمال الحديث، تُعد القدرة على بناء علاقات عمل قوية واستخدام السلطة والتأثير بشكل فعّال من المهارات الأساسية للقادة الناجحين. التأثير والسلطة لا يعتمدان فقط على المنصب الرسمي، بل على القدرة على إلهام الآخرين وتحفيزهم لتحقيق الأهداف المشتركة. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمهارات اللازمة لبناء علاقات عمل قوية، واستخدام السلطة والتأثير بشكل أخلاقي وفعّال لدفع الفرق والمؤسسات نحو النجاح.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
تعتمد هذه الدورة على مزيج من المحاضرات النظرية والتدريبات العملية لضمان فهم المشاركين لمبادئ التأثير والسلطة في القيادة. سيتم تقديم دراسات حالة واقعية لتحليل نجاح القادة في بناء علاقات عمل قوية، بالإضافة إلى ورش عمل تفاعلية لتدريب المشاركين على استخدام أساليب التأثير الفعّال. كما سيتم استخدام تمارين لتحسين مهارات التواصل وحل النزاعات، مع التركيز على التطبيقات العملية في بيئة العمل.
الوحدة الأولى: مقدمة في التأثير والسلطة في القيادة
الوحدة الثانية: بناء علاقات عمل قوية
الوحدة الثالثة: أساليب التأثير الفعّال
الوحدة الرابعة: تحسين مهارات التواصل
الوحدة الخامسة: استخدام السلطة بشكل أخلاقي
الوحدة السادسة: التفاوض وحل النزاعات
الوحدة السابعة: قيادة الفرق بشكل فعّال
الوحدة الثامنة: تحليل حالات واقعية
الوحدة التاسعة: التدريب العملي على التأثير والسلطة
الوحدة العاشرة: تطوير خطط عمل لتعزيز التأثير