الاستراتيجيات والأدوات التحليلية في إدارة سلاسل التوريد العالمية بفعالية (10 أيام)

المقدمة

تشكل الأنشطة اللوجستية جزءًا أساسيًا من العمليات التي تشهد اهتمامًا متزايدًا في الأوساط الأكاديمية والمهنية على حد سواء، نظرًا لأهميتها ومكوناتها وتأثيرها الكبير على نجاح المنظمات المعاصرة. 

مع توسع حجم المنظمات وتعدد أنشطتها وخطوط منتجاتها وأسواقها، أصبح للأنشطة اللوجستية دورٌ محوريٌ في تعزيز التنافسية وتقديم خدمة متميزة للعملاء. 

وقد شهد مجال إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية تطورات كبيرة خلال العقد الأخير، حيث تبنى العديد من المفاهيم والأساليب المبتكرة التي قادت إلى مبادرات تطويرية في الممارسات والاستراتيجيات. 

تغطي هذه الدورة التدريبية أفضل الممارسات في مجالات التوقعات والتخطيط والمشتريات والنقل والتخزين والعمليات اللوجستية. 

كما تستعرض معايير إدارة أداء سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية بهدف تعزيز التحسين المستمر في الممارسات والاستراتيجيات المتبعة. 

وتهدف دورة "إدارة سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية" إلى تطوير مهاراتك المهنية من خلال اكتساب فهم متعمق لسلاسل التوريد العالمية، وتطوير الأدوات الاستراتيجية والتحليلية اللازمة لإدارتها بكفاءة.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• معرفة أحدث التوجهات والممارسات الحديثة في مجال إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية.
• وضع التوقعات والاستراتيجيات المختلفة للتخزين.
• إدارة فئات المنتجات وصياغة الاستراتيجيات الملائمة للتوريد.
• فهم دور وأهداف عمليات النقل ضمن العمليات اللوجستية.
• استخدام استراتيجيات التخزين المختلفة لتحسين مستوى الكفاءة.
• إدارة أداء سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية بفعالية.
• فهم الأساليب الحديثة في نظم وسلاسل التوريد والتوزيع.
• تطبيق معايير الجودة والتميز في أدوات التجهيز وآليات الإمداد وسلاسل التوريد.

منهجية الدورة

في دورة "الاستراتيجيات والأدوات التحليلية في إدارة سلاسل التوريد العالمية بفعالية"، يتم تزويد المشاركين بالمعرفة النظرية حول الأدوات التحليلية المتقدمة والاستراتيجيات المستخدمة في تحسين كفاءة وإدارة سلاسل التوريد على نطاق عالمي. 

تركز الدورة على كيفية استخدام البيانات والتحليل لاتخاذ قرارات مدروسة تعزز من كفاءة العمليات وتقليل التكاليف والمخاطر. 

تُقدم المحتويات بطريقة تركز على الجانب النظري، مما يمكن المشاركين من فهم الأساليب التي يمكن تطبيقها في بيئات عملهم لتحسين أداء سلاسل التوريد وتحقيق النجاح في الأسواق العالمية.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، مفهوم الخدمات اللوجستية ومبادئ إدارة التوزيع وسلاسل التوريد:

• تعريف الأعمال اللوجستية
• تعريف سلسلة الامداد
• أهمية الاعمال اللوجستية
• اتجاهات الانشطة اللوجستية

الوحدة الثانية، التوجهات الحديثة في سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية:

• نبذة حول سلسلة التوريد
• دور العمليات اللوجستية
• الاستدامة في سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية
• تشكيل سلسلة التوريد
• مفاهيم "3PL" (الاستعانة بطرف ثالث في تنفيذ العمليات اللوجستية)
• مفاهيم "4PL" (الاستعانة بطرف رابع في تنفيذ العمليات اللوجستية)

الوحدة الثالثة، استراتيجيات المشتريات:

• دور إدارة المشتريات
• تدفق عمليات المشتريات
• استراتيجيات إيجاد مصادر التوريد
• إدارة العلاقات مع المورّدين
• الشراكات والتحالفات

الوحدة الرابعة، المستودعات وإدارة المخازن كجزء أساسي من العمليات اللوجستية:

• أسباب التخزين
• أنواع المخازن
• أهداف التخزين
• موقع المخزن
• مركزية ولامركزية المخازن
• التصنيف والترميز في المخازن
• عمليات الاستلام والفحص والصرف
• التصميم الداخلي للمخازن
• الرقابة على المخزون  

الوحدة الخامسة، تشغيل أمر الشراء ونظم المعلومات:

• مفهوم إبعاد تشغيل أمر الشراء
• العوامل الأخرى المؤثرة على وقت تشغيل أمر الشراء
• نظم المعلومات اللوجستية
• الاتصال وتجهيز المعلومات

الوحدة السادسة، قرارات الشراء واختيار وتقييم الموردين:

• تصنيف أنشطة الشراء
• دور المشتريات في تحقيق اهداف منظمة الاعمال
• أهداف الشراء والامداد
• إجراءات التوريد
• سجلات الشراء
• تحديد الاحتياجات (خطة الاحتياجات)
• تحديد مصادر التوريد
• الصفات الواجب توافرها في مصدر التوريد المناسب
• دعم العلاقات مع الموردين

الوحدة السابعة، دور التخزين في العمليات اللوجستية:

• تصميم شبكة التخزين
• إنشاء مساحة التخزين
• أدوات ومعدات التخزين
• العمليات اللوجستية العكسية

الوحدة الثامنة، إدارة المستودعات اللوجستية:

• مفهوم سلاسل الإمداد اللوجستية
• المفاهيم الأساسية لشبكات الإدارة اللوجستية
• الموجودات الأربعة للوجستيات
• المعايير الأساسية والمتقدمة اللازمة لتطبيق إدارة اللوجستيات.
• الأساسيات السبعة الواجب توافرها في إدارة المستودعات اللوجستية

الوحدة التاسعة، الإتجاهات والمعايير الحديثة لإدارة المستودعات اللوجستية:

• الأخطاء الشائعة في تطبيق إدارة المستودعات اللوجستية
• أهم العوائق والمشاكل التي تعترض الإدارة اللوجستية في إدارة المستودعات
• الإستراتيجيات الحديثة للإدارة اللوجستية في نظم التخزين والمستودعات
• الخطوات الرئيسية والمعايير الأساسية لنظم التميز في إدارة المستودعات
• نظام الأيزو في عملية إدارة المستودعات
• نصائح هامة لتطبيق معايير الأيزو في إدارة المستودعات

الوحدة العاشرة، إستراتيجيات النظام اللوجستي والجودة الشاملة:

• طبيعة منتج اللوجستيات
• تحديد بنود التكلفة اللوجستية
• علاقة الأعمال اللوجستية بمعايير الجودة
• الإتجاهات الحديثة لإدارة قنوات التوزيع والتوريد
•