تعلم الإدارة الاستراتيجية من منظور معاصر، مع التركيز على القيادة الإدراكية لفهم التعقيدات التنظيمية، وتطبيق الاستراتيجيات السلوكية لتعزيز الأداء المؤسسي من خلال التحفيز والتفاعل الإيجابي.
المدينة | تاريخ البدء | تاريخ الانتهاء | الرسوم | تسجيل | استفسار | تحميل |
---|---|---|---|---|---|---|
جنييف | 16-06-2025 | 20-06-2025 | 5500 $ | تسجيل | استفسار | |
أمستردام | 23-06-2025 | 27-06-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
كوالالمبور | 30-06-2025 | 04-07-2025 | 3900 $ | تسجيل | استفسار | |
زيورخ | 07-07-2025 | 11-07-2025 | 5500 $ | تسجيل | استفسار | |
الدار البيضاء | 14-07-2025 | 18-07-2025 | 3200 $ | تسجيل | استفسار | |
مدريد | 21-07-2025 | 25-07-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
سنغافورة | 28-07-2025 | 01-08-2025 | 4500 $ | تسجيل | استفسار | |
مدريد | 04-08-2025 | 08-08-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
لندن | 11-08-2025 | 15-08-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
اسطنبول | 18-08-2025 | 22-08-2025 | 4500 $ | تسجيل | استفسار | |
دبي | 25-08-2025 | 29-08-2025 | 3300 $ | تسجيل | استفسار | |
براغ | 01-09-2025 | 05-09-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
لندن | 08-09-2025 | 12-09-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
سنغافورة | 22-09-2025 | 26-09-2025 | 4500 $ | تسجيل | استفسار | |
فيينا | 29-09-2025 | 03-10-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
مدريد | 06-10-2025 | 10-10-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
كوالالمبور | 13-10-2025 | 17-10-2025 | 3900 $ | تسجيل | استفسار | |
كيب تاون | 20-10-2025 | 24-10-2025 | 5800 $ | تسجيل | استفسار | |
دبي | 03-11-2025 | 07-11-2025 | 3300 $ | تسجيل | استفسار | |
أمستردام | 10-11-2025 | 14-11-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
فيينا | 17-11-2025 | 21-11-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
الدار البيضاء | 24-11-2025 | 28-11-2025 | 3200 $ | تسجيل | استفسار | |
كوالالمبور | 01-12-2025 | 05-12-2025 | 3900 $ | تسجيل | استفسار | |
أمستردام | 08-12-2025 | 12-12-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
زيورخ | 15-12-2025 | 19-12-2025 | 5500 $ | تسجيل | استفسار | |
لندن | 22-12-2025 | 26-12-2025 | 5100 $ | تسجيل | استفسار | |
فيينا | 29-12-2025 | 02-01-2026 | 5100 $ | تسجيل | استفسار |
المؤسسات ومنها الجامعات في دورة حياتها بمراحل متعددة تبدأ بمرحلة الشروع، ثم مرحلة النمو، ثم مرحلة النضوج والتي تشكل استقرار أوضاع المؤسسة وبعد مرحلة النضوج وفي ضوء المنافسة الحادة بين المؤسسات تصبح هذه المؤسسات أمام خيارين؛ أولهما التجديد، وبالتالي مواصلة النمو والارتقاء، وثانيهما الثبات على الوضع القائم.
وبالتالي تبدأ بالانحدار لضعف قدرتها على المنافسة والتحديات التي تواجه الجامعات كبيرة، وهناك ضعف في مواجهتها والحلول التي توضع لمواجهتها–ان وجدت - جزئية وفردية وآنية ومحدودة، وسطحية، وبسيطة، وغير مرتبطة بخطة
واضحة. وايجابيات الجامعات كثيرة منها أنها تملك الموارد، والإمكانات، والمعلومات.والخبرات، وأن من سلبياتها الفجوة المتنامية بين النظرية والتطبيق، بين ما نعلم وما نعمل، بين أقوالنا وأفعالنا، بين ما نملك وما نستخدم.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
تركز الدورة على الإدارة الاستراتيجية من منظور القيادة الإدراكية والاستراتيجية السلوكية باستخدام نهج معاصر يدمج بين العلم والابتكار في إدارة المؤسسات. يتم تدريب المشاركين على تطوير التفكير الإدراكي في التحليل الاستراتيجي واتخاذ القرار، مع التركيز على التأثيرات السلوكية على الاستراتيجيات التنظيمية. تشمل الأنشطة ورش عمل تفاعلية لتطبيق تقنيات التحليل السلوكي، استشراف السيناريوهات المستقبلية، وتطوير استراتيجيات مرنة وموجهة بالأداء. كما يتم التركيز على تعزيز مهارات القيادة التحويلية والتكيف مع البيئات المتغيرة، إلى جانب تحسين التفاعل البشري داخل الفرق لضمان تحقيق التميز المؤسسي والنمو المستدام.
التخطيط الاستراتيجى والتخطيط بعيد المدى:
التخطيط الاستراتيجى وتطوير الرؤية:
مقومات التخطيط:
مكونات الإدارة الاستراتيجية: