الإدارة الفعالة للتغيير الاستراتيجي في المؤسسات (10 أيام)

مقدمة الدورة

تم تصميم هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة التغيير الاستراتيجي داخل المؤسسات بطريقة فعّالة. تركز الدورة على كيفية التعامل مع التغيرات الاستراتيجية في البيئة المؤسسية وتحقيق النجاح في تنفيذ التغييرات التي تدعم الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، مع ضمان أن يكون التغيير إيجابيًا ومستدامًا.

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مفهوم التغيير الاستراتيجي وأسبابه في المؤسسات.
• تطبيق أساليب وتقنيات إدارة التغيير لتحقيق التغييرات الاستراتيجية بنجاح.
• تحديد معوقات التغيير وكيفية التغلب عليها في بيئة العمل.
• تطوير خطة للتغيير الاستراتيجي تضمن تنفيذ الأهداف المؤسسية بشكل فعّال.
• تعزيز مهارات القيادة في إدارة التغيير ودعم الموظفين أثناء عملية التحول.
• تقييم تأثير التغيير على الأداء المؤسسي وضمان استدامته.

منهجية الدورة

تعتمد الدورة على مزيج من المحاضرات التفاعلية، ودراسات الحالة، وورش العمل التطبيقية التي تتيح للمشاركين فهم التحديات المختلفة المرتبطة بالتغيير الاستراتيجي وتطبيق الحلول المناسبة. سيتم استخدام أدوات مثل نموذج كوتر للتغيير، وتحليل القوى المؤثرة، وتقنيات التواصل الفعّال لتسهيل التغيير داخل المؤسسات.

محاور الدورة

الوحدة الأولى: مقدمة في التغيير الاستراتيجي

• تعريف التغيير الاستراتيجي وأهميته في المؤسسات.
• أنواع التغيير الاستراتيجي: التغيير الهيكلي، التنظيمي، الثقافي.
• دوافع التغيير وأسباب الحاجة له في بيئة الأعمال المتغيرة.

الوحدة الثانية: أسس إدارة التغيير الاستراتيجي

• مبادئ وأساليب إدارة التغيير الفعّالة.
• دور القيادة في تسهيل التغيير الاستراتيجي.
• المبادئ الأساسية التي يجب مراعاتها أثناء تنفيذ التغيير.

الوحدة الثالثة: تحديد أهداف التغيير الاستراتيجي

• كيفية تحديد أهداف التغيير التي تتماشى مع الاستراتيجية المؤسسية.
• صياغة أهداف قابلة للقياس وواقعية.
• استراتيجيات قياس النجاح في التغيير الاستراتيجي.

الوحدة الرابعة: تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة

• أدوات تحليل البيئة الداخلية (مثل تحليل SWOT).
• تأثير العوامل الاقتصادية، الاجتماعية، والتكنولوجية على التغيير الاستراتيجي.
• تقييم مواقف السوق ودوره في تحديد استراتيجيات التغيير.

الوحدة الخامسة: تصميم خطة التغيير الاستراتيجي

• خطوات تصميم خطة التغيير: التحليل، التخطيط، التنفيذ، والتقييم.
• تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ التغيير بنجاح.
• كيفية ضمان توافق خطة التغيير مع الثقافة المؤسسية.

الوحدة السادسة: إدارة المقاومة للتغيير

• أسباب مقاومة التغيير في المؤسسات.
• استراتيجيات للتغلب على مقاومة التغيير من قبل الموظفين وأصحاب المصلحة.
• تقنيات التفاعل مع الموظفين وقيادة التغيير بشكل إيجابي.

الوحدة السابعة: القيادة أثناء التغيير الاستراتيجي

• صفات القيادة الفعّالة أثناء التغيير الاستراتيجي.
• دور القيادة في تحفيز الموظفين ودعمهم خلال فترة التحول.
• كيفية بناء فريق قيادي قوي لدعم عملية التغيير.

الوحدة الثامنة: التواصل الفعّال في عملية التغيير

• استراتيجيات التواصل مع الموظفين خلال التغيير.
• استخدام التواصل الفعّال للتقليل من القلق وزيادة المشاركة.
• أدوات وتقنيات لتبادل المعلومات بوضوح وشفافية.

الوحدة التاسعة: متابعة وتقييم التغيير الاستراتيجي

• كيفية قياس تقدم تنفيذ التغيير باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• تقييم تأثير التغيير على ثقافة وأداء المؤسسة.
• تعديل خطط التغيير بناءً على التقييمات المستمرة.

الوحدة العاشرة: استدامة التغيير المؤسسي

• كيفية ضمان استدامة التغيير على المدى الطويل.
• تعزيز ثقافة التغيير المستمر داخل المؤسسة.
• إنشاء نظام متابعة مستدام لدعم التغيير بعد تنفيذه.