الإبداع القيادي المتميز و التنظيم الابتكاري للفرق ومجموعات العمل

المقدمة

عندما يُطلب من القادة اتخاذ قرارات هامة وتنفيذها، يجب أن يتمتع هؤلاء القادة بالقدرة على إقناع من حولهم بأهمية وجوهرية هذه القرارات. 

بالإضافة إلى ذلك، يحتاجون إلى مهارات قيادية كافية لضمان استمرار الفريق في العمل بفعالية وحيوية. 

لذلك، فإن المهارات التي تعزز الاحترافية والابتكار في القيادة الوظيفية يجب أن تسبقها رؤية تنظيمية احترافية. 

هذه الرؤية تمكّن القادة من تحريك فرق العمل وتطوير نجاحاتهم لضمان التفوق في جميع العمليات التنفيذية والاجتماعية داخل بيئة أعمال معقدة تتميز بالتخصص والصراع والاحترافية.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تكوين شخصيات قيادية متميزة تتمتع بروح العمل الجماعي.
• التأهل لفعاليات القيادة من خلال احتراف التفكير الابتكاري.
• توظيف القدرات القيادية الفطرية وتدريب القيادات الأخرى على احتراف مجالات الأعمال.
• إجراء دراسة علمية وعملية للمهارات القيادية المختلفة، بما في ذلك تحليل الشخصيات ونماذج التعامل الاحترافي معها.
• اكتساب مهارات الثقة بالنفس والتدرب على كيفية الاستفادة منها بشكل فعال في مجال العمل.
• تأهيل المشاركين لقيادة التنظيمات داخل مختلف المجالات.
• إتقان مهارات الكاريزما الخاصة بالقيادة البشرية.

منهجية الدورة

تهدف إلى تمكين القادة من تطوير مهاراتهم في القيادة الإبداعية وتنظيم الفرق بأسلوب مبتكر. 

تبدأ الدورة باستعراض المفاهيم الأساسية للقيادة الإبداعية وكيفية تحفيز التفكير الابتكاري داخل الفرق. 

يتم تدريب المشاركين على استخدام استراتيجيات مبتكرة لتنظيم العمل الجماعي وتوجيه الفرق نحو تحقيق الأهداف المشتركة بفعالية. 

تشمل المنهجية جلسات تفاعلية وورش عمل تتيح للمشاركين تطبيق الأفكار المبتكرة في سيناريوهات واقعية، بالإضافة إلى دراسات حالة تركز على تحديات القيادة الحديثة. 

في نهاية الدورة، يقوم المشاركون بتطوير خطة عمل لتطبيق المبادئ الإبداعية في قيادة وتنظيم فرقهم لتحقيق الأداء الأمثل.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، مفاهيم القيادة البشرية بين النظرية والتطبيق:

• ما هي صفات القائد المتميز؟
• العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟
• مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة
• ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز للقائد الفز؟ وكيفية اكتسابها؟
• العقبات الشخصية التي تواجه القادة وكيفية التخلص منها
• من صفات القادة القدرة على التلاعب بالعقول والأفكار

الوحدة الثانية، الشخصيات القيادية وطرق نجاحها في الفوز:

• معايير التخصص الوظيفي والقيادي الناجح للقادة
• ماذا تفعل عندما لا تكون مدركاً لأفضل الخيارات بعد؟
• وسائل وآليات نجاح القادة مع ذوي الطباع الصعبة
• صفات الشخصيات الكاريزمية ومهاراتها في التفوق
• مهارات القيادة في السيطرة على عقول الأخرين
• كيف تحدد نمطك الشخصي في القيادة؟

الوحدة الثالثة، المهارات العقلية للقيادات الابتكارية:

• التعرف على المهارات العقلية للقيادة واتقانها
• اتقان المهارات الجسدية الخاصة بالقادة الاحترافيين
• التخصص العميق في دراسة الحالات النفسية للقيادات الخاصة
• مقارنة أنواع التفكير العامة بطبيعة التفكير الإبداعي
• التدريب التطبيقي على
• التكيف مع السلوك القيادي
• العمل تحت الضغوط
• توجيه ورئاسة فرق العمل

الوحدة الرابعة، المهارات المنهجية للقيادات الوظيفية:

• التعرف على مهارات التفكير الإداري واتقانها
• التدرب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري

الوحدة الخامسة، التدريب التطبيقي على:

• تدريبات على وضع الخطط الإستراتيجية للقادة
• التخطيط الممنهج للمراحل التنفيذية
• مهارات التفويض الاحترافية وطبيعة إلقاء الأوامر الإدارية
• أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين