إتقان مهارات التفويض وبناء فرق العمل الفعالة (10 أيام)

المقدمة:

التفويض الفعّال وبناء فرق العمل الفعّالة هما من المهارات الأساسية التي يحتاجها كل قائد لتحقيق النجاح المؤسسي. التفويض لا يعني فقط توزيع المهام، بل يتعلق بتمكين الفرق وبناء الثقة لتحقيق الأهداف بكفاءة. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمهارات اللازمة لإتقان مهارات التفويض وبناء فرق عمل فعّالة قادرة على تحقيق الأهداف المشتركة.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• فهم مفهوم التفويض وأهميته في تحقيق الكفاءة المؤسسية.
• تطبيق استراتيجيات فعّالة للتفويض وتمكين الفرق.
• تحسين مهارات بناء الثقة وتعزيز التعاون داخل الفرق.
• استخدام أدوات لتحسين التواصل وتوزيع المهام بشكل فعّال.
• فهم كيفية تحديد نقاط القوة والضعف داخل الفرق.
• تطوير مهارات حل النزاعات وإدارة الخلافات.
• تعزيز الإنتاجية وتحقيق الأهداف من خلال التفويض الفعّال.
• تحليل حالات واقعية للتفويض الناجح وبناء الفرق.

منهجية الدورة:

تعتمد هذه الدورة على مزيج من المحاضرات النظرية والتدريبات العملية لضمان فهم المشاركين لمبادئ التفويض وبناء الفرق. سيتم تقديم دراسات حالة واقعية لتحليل نجاح القادة في التفويض وبناء الفرق، بالإضافة إلى ورش عمل تفاعلية لتدريب المشاركين على تطبيق استراتيجيات التفويض. كما سيتم استخدام تمارين لتحسين مهارات التواصل وحل النزاعات، مع التركيز على التطبيقات العملية في بيئة العمل.

محاور الدورة:

الوحدة الأولى: مقدمة في التفويض وبناء الفرق

• مفهوم التفويض وأهميته في القيادة.
• الفرق بين التفويض الفعّال والتوزيع العادي للمهام.
• خصائص الفرق الفعّالة والناجحة.

الوحدة الثانية: استراتيجيات التفويض الفعّال

• كيفية تحديد المهام المناسبة للتفويض.
• خطوات التفويض الناجح (التحديد، التوضيح، المتابعة).
• دراسة حالات لتفويض ناجح في مؤسسات مختلفة.

الوحدة الثالثة: بناء الثقة داخل الفرق

• أهمية الثقة في تعزيز التعاون والإنتاجية.
• استراتيجيات لبناء الثقة بين أعضاء الفريق.
• تمارين عملية لتعزيز الثقة داخل الفرق.

الوحدة الرابعة: تحسين التواصل وتوزيع المهام

• مهارات التواصل التي تعزز التفويض الفعّال.
• كيفية توزيع المهام بشكل عادل وفعّال.
• دراسة حالات لفرق نجحت بفضل التواصل الفعّال.

الوحدة الخامسة: تحديد نقاط القوة والضعف داخل الفرق

• كيفية تحليل مهارات وقدرات أعضاء الفريق.
• استراتيجيات لتعزيز نقاط القوة ومعالجة نقاط الضعف.
• دراسة حالات لفرق تم تحسين أدائها من خلال التحليل.

الوحدة السادسة: إدارة النزاعات داخل الفرق

• كيفية التعامل مع الخلافات وحل النزاعات.
• استراتيجيات لإدارة النزاعات بشكل بناء.
• تمارين عملية لتحسين مهارات حل النزاعات.

الوحدة السابعة: تعزيز الإنتاجية من خلال التفويض

• كيفية استخدام التفويض لتحسين الإنتاجية.
• استراتيجيات لتحقيق الأهداف بكفاءة من خلال التفويض.
• دراسة حالات لفرق حققت إنتاجية عالية بفضل التفويض.

الوحدة الثامنة: تحليل حالات واقعية

• تحليل نجاح القادة في التفويض وبناء الفرق.
• استخلاص الدروس من حالات نجاح وفشل التفويض.
• مناقشة التحديات والحلول في بناء الفرق.

الوحدة التاسعة: التدريب العملي على التفويض وبناء الفرق

• تطبيق مبادئ التفويض وبناء الفرق في حالات عملية.
• محاكاة قيادة فرق لتحقيق أهداف محددة.
• تقييم الأداء وتقديم الملاحظات.

الوحدة العاشرة: تطوير خطط عمل لتحسين التفويض وبناء الفرق

• كيفية وضع خطط عمل لتحسين التفويض وبناء الفرق.
• استراتيجيات لتحقيق أهداف مؤسسية من خلال التفويض الفعّال.
• تطوير خطط عمل شخصية لتحسين مهارات التفويض.